DESCONHECENDO Custo cortado Ao tomar decisões comerciais, as organizações consideram os custos relevantes, que incluem os custos futuros e a receita de uma escolha em comparação com outra. Para tomar uma decisão informada, uma empresa apenas considera os custos e as receitas que mudarão como resultado da decisão, os custos irrecuperáveis que não mudam não são considerados. Factoring em uma decisão de venda ou processo. Uma empresa de fabricação pode ter uma série de custos irrecuperáveis, como o custo de máquinas, equipamentos e o custo de arrendamento de uma fábrica. Os custos irrecuperáveis são excluídos de uma decisão adicional de venda ou processo que este conceito aplica aos produtos podem ser vendidos conforme eles são ou podem ser processados ainda mais. Assuma, por exemplo, que a XYZ Clothing faz luvas de beisebol e a empresa fabrica um modelo básico de luva que custa 50 por unidade e vende por 70 por luva. O fabricante pode vender o modelo básico e ganhar 20 lucros, ou pode continuar a produção adicionando 15 em custos e vendendo uma luva modelo premium para 90. Para fazer essa decisão, a empresa compara os 15 custos adicionais com as 20 receitas adicionais e Decide fazer a luva premium e ganhar 5 mais em lucro. O custo da locação da fábrica e a maquinaria são custos afundados e não fazem parte do processo de tomada de decisão. Exemplos de Custos Soltos Eliminados Se um custo irrecuperável puder ser eliminado, o custo se torna um fator relevante e deve ser parte das decisões de negócios sobre eventos futuros. Se, por exemplo, XYZ Clothing estiver considerando fechar uma instalação de produção, qualquer um dos custos irrecuperáveis que tenham datas de término deve ser incluído na decisão. Para tomar essa decisão, a XYZ Clothing considera a receita que seria perdida se a produção terminar e os custos materiais e custos trabalhistas eliminados. Se, no entanto, a locação da fábrica termina em seis meses, o custo do arrendamento não é mais um custo irrecuperável e deve ser incluído como uma despesa que pode ser eliminada. Se os custos totais são mais do que receita, a instalação deve ser fechada. É um exemplo da falácia do custo irrecuperável: Você decidiu comprar um painel solar porque ouviu que pode ganhar dinheiro com eles ao longo do tempo. Infelizmente, você não fez pesquisas suficientes e comprou um painel solar de baixa qualidade e barato. Este painel custou-lhe 5000 e custa-lhe ativamente 500 por mês para reparos (quebra muitas vezes). Ele só gera 50 de energia por mês, então você está perdendo dinheiro ao mantê-lo em operação, mas você não quer vender ou arruiná-lo porque já gastou tanto e não quer acabar com uma perda líquida. Este é um exemplo da falácia do ganho (): você decidiu comprar um painel solar porque você ouviu falar que você pode ganhar dinheiro com eles ao longo do tempo. Felizmente, você encontrou um ótimo negócio no eBay e agora possui um painel solar de alta qualidade. Este painel apenas lhe custou 200 e é muito durável. Ele gera 300 de energia por mês, então você rapidamente fez um lucro líquido. Depois de contar aos seus amigos sobre o seu maravilhoso investimento, um deles ofereceu 250 para isso. Você decidiu vendê-lo para eles, mesmo que você não tenha uma necessidade imediata do dinheiro, porque 250 é mais do que o que pagou originalmente. No primeiro cenário, você continuou a sofrer uma perda regular, porque você continuou pensando sobre o dinheiro que já havia perdido, em vez de pensar no futuro. No segundo cenário, você desistiu de um excelente investimento porque estava pensando no dinheiro que já havia obtido, em vez de pensar no futuro. Existe um termo comum para o segundo cenário? Eu procurei um ganho afundado, mas isso não parece ser uma frase muito comum. Perguntou 13 de março 15 às 1:27 O custo da oportunidade é totalmente diferente: é o custo assumido que você possui fazendo um investimento (possivelmente bom) e depois não tendo dinheiro ou nenhum outro recurso para fazer outros investimentos. Por exemplo, ao investir seu dinheiro por dois anos por 5 interessados, você perde a capacidade de fazer melhores investimentos se tiver a chance. O custo assumido dessa incapacidade é o custo de quotança. Ndash gnasher729 3 jun 16 às 8:10 O oposto de um custo é um investimento. Comprar um carro é uma despesa, geralmente um custo irrecuperável, enquanto a compra de imóveis, por exemplo, Terras agrícolas produtivas, é um investimento. (Alguns investimentos estão desperdiçando ativos, pois o valor diminui ao longo do tempo, mas ainda são investimentos com valor de mercado, e não custos.) O custo excluído não é uma falácia. Significa apenas uma despesa que não se pode esperar recuperar. O item de ação é, Não jogue um bom dinheiro depois de ruim. O inverso de um custo irrecuperável é um investimento. No segundo exemplo, você está desistindo de fluxos de caixa livres futuros em troca de um ganho de capital no investimento original. Com esse respeito, o dinheiro que você não ganhará será a diferença dos fluxos de caixa futuros (líquido de custos relacionados) menos o ganho líquido no painel que você vendeu. O resultado financeiro pode ser considerado o oposto de um custo irrecuperável, isto é, um custo que você já realizou (e não pode ser recuperado) versus ganhos futuros líquidos que você está desistindo. O fluxo de caixa livre (FCF) representa o dinheiro que uma empresa pode gerar depois de colocar o dinheiro necessário para manter ou expandir sua base de ativos. Em termos financeiros mais sofisticados, estamos falando da relação benefício-custo. O Rácio de custo de benefícios (BCR) leva em consideração o montante do ganho monetário realizado realizando um projeto em relação ao valor que custa para executar o projeto. Quanto maior o BCR, melhor será o investimento. A regra geral é que, se o benefício for superior ao custo, o projeto é um bom investimento.
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